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《公司观察报》“包容性经营”系列谈之十一：中国需要公司思想家
来源：《公司观察报》&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;发布时间：2014-01-13公司是中国的基础，既是中国的经济基础，也是中国的社会基础，而公司家又是公司的领头人，所以公司家的境界、思想很重要，不要小看这个事情。我还是提倡公司家应该有更高的情操、有更高的境界，应该站得更高。公司家更是公司思想家，公司思想家应该很好地研究公司经营哲学、文化体系构建、公司与社会关系等深层次问题，以先进的思想引领公司发展
现在中国公司做大了，但是与国际跨国公司依然存在区别，尤其是思想。中国现在已不缺乏大公司，甚至也不缺乏大公司家，但是中国公司家能不能站在全球高度来指导行业，有没有这样的境界？我也常常有感于这一点——中国缺乏的是大公司思想家。也有海外学者认为“中国有大公司，但难以产生大公司家”，他们认为公司家不止是做大公司，关键是要有独立的思想和人格。
在一些海内外论坛上，很多西方大公司家往往能结合会议主题侃侃而谈，他们站位很高，关心的大都是社会和经济层面，比如全球气候变暖问题，也谈及哲学和文化，可以说全是思想家。而中国的公司家则有一定局限性，大都停留在具体操作层面，一般就讲做了多少产物，公司在世界排行多少，很难和国外大公司家融合在一起讨论很深层次的问题，也就是思考不够。
印度IT公司之父南丹?尼勒卡尼曾写过一本书《与世界同步》，全篇都是对于印度经济发展和国家战略的，思考得很深，境界很高。中国公司家要达到这样的水平和高度还需要营造更好的公司家成长环境，需要公司家自身的努力学习和思考。
纵观全球，每一个行业内的佼佼者都是行业内先进思想理念的引领者，不仅内部要有良好统一的文化，对外还要有引领整个行业发展的思想，要给全行业做出前瞻性指导，发挥引领作用和领袖风范。
中国的崛起和发展要靠一大批国之大企的崛起。大公司时代更需要大公司家、管理思想和战略思想家。没有大公司的国家难以立足世界经济之林，没有大公司家则无法产生***的大公司。大公司需要大公司家去塑造、培养和带领。公司***的核心专长是公司家特有的思维模式和灵感，其开拓思想、创新精神，对资源的整合能力是公司获得成功的原动力。
公司需要思想，而公司家是产生思想的那个人。在发展观上，要把人类的福祉、国家的政策，行业的利益结合到公司发展战略里来，在利益分配上应该遵循共享、分享的原则。在管理工作中，要把环境保护、安全、社会责任放在速度、规模和效益之前，这些都是非常重要的。公司家要树立终身做公司的观念，要关注国家和民族的命运，要站得更高，要有一往无前的公司精神和永远面向正前方的人生态度，这样才能带领公司在追寻和实现“中国梦”的过程中做出更大的贡献。
我觉得，中国公司和中国公司家下一个目标不止是创造多少个世界五百强，而是能否创造更多闪光的公司思想，能否产生中国的亚科卡，韦尔奇和稻盛和夫。
对于我自己来说，我把做公司当作终身事业。所以我经常跟员工说，你们跟着我，可能就要放弃仕途的发展了。现在我给自己的要求是从公司家过渡到公司思想家。公司思想家不是要成名成家，而是除了做好公司、对社会有所贡献外，还应该把自己做公司的一些经验体会、疑惑失败教训、个人感悟总结出来告诉年轻的一代，给大家一些启发和帮助，为中国社会、对公司界多贡献一点思想。
我现在每天都坚持读书，每天睡觉之前都要读书，这已经成为我的习惯。今天我们做公司也好，做什么也好，都需要思想，思想是基础或者源泉，但思想的形成需要学习，当然学习不仅要读书还要有实践，并从实践中归纳和总结。
