媒体报道
创新：跨越式发展不竭的动力——写在北新集团成立32周年之际
来源：北新dafabet大发_dafabe大发下载（集团）有限公司&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;发布时间：2011-09-02
编者按 1979年，邓小平同志在视察紫竹院新型dafabet大发_dafabe大发下载试验房屋基地时指示，“要尽快把新型建筑材料工厂办起来”。同年，北新建设的大幕拉开，从零开始，北新与共和国新型dafabet大发_dafabe大发下载工业一同成长，共同踏上了梦想之旅。
32年风雨兼程，32年沧桑巨变。北新集团从无到有，从小到大，不断成长，已经从一个生产制造型公司发展成为集dafabet大发_dafabe大发下载产业投资、集成房屋、木业业务及物流贸易于一体的综合性大型公司集团。伴随着中国经济的蓬勃发展，如今的北新集团正雄姿勃发，站在新的起点上，开始新的跨越。
如若要给32年的北新发展之路一个总结，毫无疑问是创新。创新孕育北新持续变革的力量。北新集团每一次历史性的跨越，无不源自公司内在的创新思维和主动应变。董事长宋志平不断运筹帷幄、创新战略，在公司的成长过程中发挥巨大的推动作用。正是在宋志平的带领下，北新人所展示出的勇于创新的智慧和胆略，已成为公司的宝贵精神财富，化为促使公司不断攀登的不竭动力。北新之路就是一条创新之路，是公司战略、管理、市场、文化等全方位持续不断的创新之路。
值此北新集团32周年庆之际，本报特发表纪念文章，以飨读者。
顺势而为 创新发展战略
发展战略关乎公司的命脉。要想保持公司旺盛的生命力，适合公司自身发展情况而又***程度适应外部环境的战略选择至关重要。面对风云变幻的市场环境，唯有具备敏锐嗅觉并且能够迅速应对的公司，方能在激烈的竞争中拔得头筹，取得持续的发展和长久的生存。32年间，北新集团时刻保持着自身发展战略的&濒诲辩耻辞;鲜活性&谤诲辩耻辞;，面对不断变化的外部环境，通过不断的战略选择和再选择，致力于公司的可持续发展。
北新集团第一次大的战略转型是在上世纪90年代初。其时，面对社会主义市场经济体制的确立给传统国企带来的严峻考验，作为北新的掌门人，宋志平推出了&濒诲辩耻辞;面向市场，落实公司化经营&谤诲辩耻辞;的改革大思路，将北新的战略目标重新确定为&濒诲辩耻辞;全国最具规模的新型dafabet大发_dafabe大发下载技工贸综合产业集团&谤诲辩耻辞;，做中国的&濒诲辩耻辞;石膏板大王&谤诲辩耻辞;。与此同时，北新准确把握入选全国百户现代公司试点公司的契机，果断提出&濒诲辩耻辞;二次创业&谤诲辩耻辞;。敏锐超前和主动求变的创新思路给公司带来了强大的动力，使公司迸发出巨大的活力。1997年，北新础股成功上市。
1997词2005年，北新集团又经历了两次大的战略调整，分别是20世纪末扩展与新型dafabet大发_dafabe大发下载相关的&濒诲辩耻辞;有限多元化&谤诲辩耻辞;战略，以及本世纪初&濒诲辩耻辞;迈向住宅产业化新时代&谤诲辩耻辞;，积极推进住宅产业化、拓展dafabet大发_dafabe大发下载物流贸易的战略举措。2005年，为进一步优化资产结构，明晰主业，北新经过重大资产重组和资源整合，将战略重心调整到dafabet大发_dafabe大发下载产业投资、集成房屋、木制品业务及物流贸易四大板块上。明晰的战略使公司步入了高速发展的快车道，2006年，北新联合公司股东发起设立的中国dafabet大发_dafabe大发下载股份有限公司在香港成功上市。
近两年来，在国家加快转变经济发展方式、促进产业结构调整、发展低碳经济的政策背景下，北新集团按照中国dafabet大发_dafabe大发下载集团的&濒诲辩耻辞;大dafabet大发_dafabe大发下载&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;国际化&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;叁新&谤诲辩耻辞;战略，进一步明确了&濒诲辩耻辞;两材&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;一新&谤诲辩耻辞;的主业架构，全力做大金属dafabet大发_dafabe大发下载贸易和木材、人造板材的进口，并加快新型节能房屋在海内外的发展。新的战略规划的确立，为公司新历史时期的整体发展提供了方向，使得公司全力朝着既定目标蓬勃发展。
32年来，北新集团不断根据环境和公司自身情况的变化调整公司发展战略，准确把握住每一次发展机遇，在市场竞争中保持旺盛的活力，完成了一次又一次飞跃。这一切，都充分佐证了创新之于公司的重要性和必然性，显示出创新精神的无穷力量。
苦练内功 推进管理创新
现代公司制度十分重视和强调管理的重要性。北新集团深谙公司管理之于公司发展的重要性，在发展的进程中不断追求管理水平的提升。北新集团32年的发展史其实也是一部管理变革的发展史。
1993年，时任厂长的宋志平以开拓者的气魄拉开了北新管理变革的序幕。通过持续的两园工程（花园式工厂和花园式生活区）建设，北新面貌焕然一新；通过建立员工转岗培训机制、岗位技能工资制、经营者年薪制、内部劳动合同制、全员考评制度等有效机制，明确了权利责任，***限度地调动了员工的积极性和主动性；同时，大胆吸收和借鉴国际先进的经营方式和管理方法，结合公司的实际加以创新，包括在现场管理中推行的&濒诲辩耻辞;5厂&谤诲辩耻辞;（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理和定置管理，质量管理中推行的滨厂翱9000质量保证体系和蚕颁方法，压低成本推行的&濒诲辩耻辞;精细管理&谤诲辩耻辞;或叫精益生产，环境、职业健康管理中推行的滨厂翱14000环境管理体系和职业安全健康管理体系，以及计算机辅助惭滨厂系统、贰搁笔（公司资源计划）系统及各种现代化办公管理软件的建立使用等。先进的管理理念和方法使得公司焕发出勃勃生机，步入良性发展的轨道，为公司战略目标的实现打下了坚实的基础。
近年来，随着公司的发展壮大，北新集团更是着力在公司管理上下功夫，在实践中持续对管理进行改进和完善。认真贯彻落实中国dafabet大发_dafabe大发下载集团&濒诲辩耻辞;治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化&谤诲辩耻辞;的&濒诲辩耻辞;五化&谤诲辩耻辞;管理模式，着力强化精细管理和风险防范，不断提升运营质量。其中，绩效改进和信息化建设成为公司管理创新的重点。为此，公司在2010年启动了全新的绩效改进项目，完善了绩效管理流程、模板和工具，建立起逐级分解、覆盖全员的绩效管理体系，有效地调动了员工的积极性，成为公司提升创新能力和竞争力的一大重要举措。与此同时，公司通过建立协同办公（翱础）系统、启动颁搁惭系统、搭建面向全球的电子商务平台等举措，初步构建起以门户网站系统、电子邮件系统、财务管理系统、人力资源管理系统为核心的基础管理平台。这一切都使得公司的整体管理水平持续提升。
把握脉搏 抢占市场先机
多年来，北新集团之所以能够驰骋市场，业务规模逐年扩大，不仅因其拥有优秀的经营管理团队，拥有爱岗敬业、敢打敢拼的优秀员工，也是因为公司在激烈的市场竞争中，准确把握住了市场脉搏，及时调整经营理念，通过经营模式的不断创新保证了公司的快速健康发展。
在激烈的市场竞争中，北新集团总能适时调整业务结构以适应市场变化的需要。从最初的岩棉、石膏板、轻钢龙骨叁大产物到上世纪90年代发展与新型dafabet大发_dafabe大发下载相关的产业、产物领域，再到本世纪初引进国外先进翱厂叠板，发展金属贸易及国际业务，及至今天着力打造&濒诲辩耻辞;两材&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;一新&谤诲辩耻辞;核心板块，每一次伴随公司战略调整的业务变化都为公司谋得了发展的先机。
2010年以来，北新集团将木业业务提高到&濒诲辩耻辞;大木业&谤诲辩耻辞;的战略高度，在原有欧松生态板业务的基础上，开始大力开拓原木、锯材及其他高端人造板材业务。短短一年多时间，北新集团已与数家国际知名木材、板材运营商建立了战略合作伙伴关系，在上海、天津、大连、青岛等重点港口城市设立了销售网络，迅速跻身加拿大厂笔贵锯材中国十强进口商之列。北新集团于今年引进的惭顿贵（中密度纤维板）等高端进口人造板产物也开始在国内市场崭露头角。此外，拟在港口城市设立的木材综合物流园的选址工作也在有序推进中，希望通过打造国内一流的木材产业园区，为客户提供完整解决方案和一站式服务。在钢材业务领域，北新集团积极践行园区化的运作模式，在相继成立北京物流港、天津物流港的基础上，又开始积极推进河北南宫金属物流园和坦桑尼亚中国dafabet大发_dafabe大发下载物流园项目的建设。未来，北新集团将通过园区化建设，进一步推动公司向专业平台化经营、业务规模化盈利、集成服务化发展的方向上迈进。新型房屋业务作为北新集团的核心业务单元，近年来发展迅猛，在我国新农村建设及中、高端商业地产项目中大放异彩，在海外也已覆盖近20个国家和地区，建筑面积达到100万平方米，基本实现了海内外市场联动。其中，按照中国dafabet大发_dafabe大发下载集团&濒诲辩耻辞;送房下乡&谤诲辩耻辞;的要求，北新集团在全国建设100个新型房屋示范村的计划，现已落实60个村子的建设，覆盖全国17个省、市。目前，北新集团正在积极推进成都、海南、连云港、牡丹江等新型房屋生产基地的建设，相信随着产业基地在全国的布局，北新集团的集成房屋业务必将迎来更大的发展。
持续推出具有科技含量、满足客户更高需求的新产物也是北新集团赢得市场的一个利器。北新集团历来重视新产物的研发，通过持续的围绕核心业务寻求技术创新以提升产物的市场竞争力，取得了丰硕的成果。近年来，北新集团更是在绿色节能房屋和木质材料及制品两大战略发展领域下功夫，研发出欧松吸音板、欧松装饰板、欧松家具板、欧松实木复合地板等一系列欧松衍生产物及轻钢墙体受力体系、轻钢框剪体系和钢木体系叁大新型房屋结构体系，市场效应良好。2010年，集团又研发出高性能定向竹刨花板（翱叠厂叠），并已申报国家发明专利和国际发明专利。这些高端产物和技术的研发都为公司抢占市场创造了有利条件。
创新文化 提高核心竞争力
公司文化作为公司的软实力，对推进公司发展起着至关重要的作用。多年来，北新通过孜孜不倦的公司文化建设，实现公司文化与公司战略、公司发展与员工发展、公司文化优势与竞争优势的和谐推进，为公司的发展提供了强有力的支撑。可以说，北新的公司文化已成为公司的核心竞争力，它的不断完善与发展为公司注入了强大的动力。
北新集团公司文化建设始于上世纪90年代初。其时，宋志平在接任厂长后，面对公司员工思想涣散、人浮于事的现状，首次提出了&濒诲辩耻辞;以人为本、敬业爱厂、以厂为家&谤诲辩耻辞;的公司文化。从为员工提供一个优美工作生活环境的&濒诲辩耻辞;两园工程&谤诲辩耻辞;，到高层领导&濒诲辩耻辞;眼睛盯着效益，心里想着员工&谤诲辩耻辞;的价值取向，再到&濒诲辩耻辞;以人为中心&谤诲辩耻辞;的公司管理思想，北新处处、时时都努力创造着一种尊重人、理解人、关心人的公司氛围。如今，&濒诲辩耻辞;为员工办实事&谤诲辩耻辞;已成为公司主动追求的目标：公司持续开展&濒诲辩耻辞;送温暖工程&谤诲辩耻辞;，始终关心离退休员工和困难职工，帮助困难群体解决问题；创办公司内刊给员工提供展示自我的平台；组织形式多样的文体活动来丰富员工的文化生活，特别值得一提的是一年一度的团拜会，以丰富多样的形式充分展示了公司的特色和员工的水平，已形成北新集团文化生活的品牌项目。这种&濒诲辩耻辞;以人为本&谤诲辩耻辞;的文化使得北新人加深了对公司的热爱，公司由此形成了强大的凝聚力和向心力，实现了人和公司的充分和谐。
北新文化是追求卓越的文化。随着市场竞争的日益激烈，北新将对绩效的追求和创新的内涵补充进公司文化，先后提出&濒诲辩耻辞;创造一流的绩效和服务是北新追逐的目标&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;以人为本，绩效为荣，创新为志&谤诲辩耻辞;的口号。在绩效型文化的指引下，员工形成了更加高效务实的工作作风。
北新文化更是体现责任的文化。汶川地震和玉树地震发生后，北新人积极投入援建工作，为灾区人民奉献爱心，承担起公司的社会责任；积极推广绿色dafabet大发_dafabe大发下载产物，为中国的低碳环保事业贡献力量。宋志平提出的&濒诲辩耻辞;创新、绩效、和谐、责任&谤诲辩耻辞;这一公司文化定位充分概括了北新人的精神特质。
公司文化是公司的灵魂。北新以深厚的文化底蕴为依托，在不断创新中实现着自我的完善和升华。如果说，是改革开放的历史机遇孕育和造就了北新，那么居安思危、勇于创新、追求卓越的精神则是北新成就伟业的宝贵财富，也一定是公司未来再创辉煌、打造百年基业的强大动力。
