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中国dafabet大发_dafabe大发下载杂志：大dafabet大发_dafabe大发下载战略——中国dafabet大发_dafabe大发下载新十年布局
来源：中国dafabet大发_dafabe大发下载杂志&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;发布时间：2010-03-10 中国建筑材料集团有限公司（下简称中国dafabet大发_dafabe大发下载）快速发展的原因是什么？今后将会有怎样的走向？最近，中国dafabet大发_dafabe大发下载董事长、中国医药董事长宋志平，接受《中国dafabet大发_dafabe大发下载》记者的采访，从三次思想解放和三次飞跃谈起，娓娓道出了中国dafabet大发_dafabe大发下载过去8年的成长体会和今后10年发展的宏伟设想。
宋志平认为，中国dafabet大发_dafabe大发下载的发展史就是一部创新史，是在不断解放思想的前提下，跟随时代潮流，结合市场变化，遵循客观规律，迅速发展起来的。在dafabet大发_dafabe大发下载行业这个充分竞争，没有垄断，也没有高额利润的行业中，中国dafabet大发_dafabe大发下载从30亿营业额做到860亿，8年增长28倍，关键就在于做任何事情都要想在前面一步……
第一次思想解放 改变战略定位，从新材集团到中国dafabet大发_dafabe大发下载
央企定位一定要结合资源优势、政策优势、规模优势和资本优势，做大行业、大产业。
现在和10年前比，我们公司的日子好过多了。但要横向比，和其他行业比，dafabet大发_dafabe大发下载行业还是个比较辛苦的行业。
中国dafabet大发_dafabe大发下载的“大dafabet大发_dafabe大发下载”战略，总结起来，一是按照国际通行概念，从现有dafabet大发_dafabe大发下载领域扩展到建筑钢材和木材领域，做dafabet大发_dafabe大发下载制造商，建筑钢材物流商，木材进口商。二是强化产业链的延伸，例如推进水泥的商混化、制品化、特种化和高标号化，大力发展新型房屋业务；三是稳步推进海外业务，参与国际竞争。这在目前dafabet大发_dafabe大发下载行业的传统观念中无疑又是一场思想解放。
过去提中国dafabet大发_dafabe大发下载要达到500亿销售目标的时候大家怀疑能否达到，现在提未来10年的目标要做到销售收入5000亿元，却没有人再怀疑，这说明从过去的发展中大家找到了感觉。只要明确思路、战略和商业模式，加上良好的内部机制，做起来就会很快，就能获得成功！
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;最后我也想谈谈作为董事长***的担忧。一是怕想不到，二是怕想错了。公司不怕困难，最怕的是没有目标和方向。我做董事长不是想水泥、玻璃、房屋如何造，因为我不是专业技术人员，而是想一些技术人员和管理人员不曾想的问题，想宏观形势，想行业走向，想公司的资源和机会，想公司面临的风险。我经常问自己，还有没有没想到的事情。如果能想在前头，就会做到前头；如果想不到，公司就会落后失败。做南方水泥的时候，从一个工厂、一吨水泥都没有做起，完全是按照想出来的一个逻辑概念，但中国dafabet大发_dafabe大发下载的想法得到了广泛的响应，进展非常快，势不可挡，因为它符合规律，顺应人心。
有人问我，这几年中国dafabet大发_dafabe大发下载发展这么快，各公司能做到步调一致、管理有序，在资金和管理上有什么诀窍？其实这也是常系我心的两件事。任何一个快速成长的公司，必须处理好这两件事。从管理上讲，关键是把制度建设好。像中国dafabet大发_dafabe大发下载，管理就是三个办法：一是层级管理，把集团公司、二级公司、工厂的职能和责任分开，集团是决策中心，二级公司是利润中心，工厂是成本中心。二是平台管理，水泥、玻璃、新型dafabet大发_dafabe大发下载、玻璃纤维、复合材料等产业平台和科研设计、装备制造、物流贸易平台，每个平台都要做到管理的专业化。三是推行系统的现代化管理方法，开展全面深入的管理整合，推行“三五”管理模式，进行对标管理，辅导员制，核心利润区建设，取得了良好的效果。过去管理讲X和Y理论，但我认为管理重要的是方法，有了方法，大家都按照这套方法去执行，管理就简单化了，如果没有方法，则“宽严皆误”。再就是利用“三五”管理模式，通过数字化达到一体化。中国dafabet大发_dafabe大发下载每个管理者都有一个KPI指引，每人都背着关键指标。过去公司干部往往没有经过严格的财务和数字训练，现在中国dafabet大发_dafabe大发下载集团就从数字化做起，对干部进行数字和逻辑的严格训练，干部具备了精细化管理的基本能力。去年集团开展“管理整合年”活动，我也去给南方水泥的干部们上了不少次课。我认为，多开会的目的是沟通，一个观点反复讲，潜移默化就让大家都认同了我们的管理思路和办法。
去年六月我同时任国药集团外部董事、董事长后，明确了“规范决策，合理授权”的原则，作为董事长主要把握好方向，引导董事们抓方向抓战略抓决策，把执行工作百分百放给了经理层。大半年时间过去了，应该说两个公司都运作良好。中国dafabet大发_dafabe大发下载与中国医药这两个公司都是国资委董事会试点公司，通过积极建设战略驱动型董事会，充分发挥外董作用，董事会真正成为公司在竞争中成功取胜的战略性力量。公司对战略方向的研究和选择更清晰，运作更为规范、科学和透明，决策质量进一步提高，使公司发展更稳健、更健康。
去年12月我去瑞士拜访欧洲***的水泥集团豪西姆Holcim公司，该公司董事会12名董事全部是外部董事，主席由一名有银行经历的先生出任，该主席还同时任欧洲另外两家公司的董事会主席。在欧洲，大部分大公司采用外部董事做主席即董事长，随着公司治理的普及和深化，我相信这种模式在我国也会多起来。
荣融主任讲中央公司要掌控行业制高点，制高点也就是孙子兵法讲的“兵家必争”之地。担任国药董事长的这段时间，我搞明白一件事：不同行业也有不同的制高点，医药行业的制高点在于研发，网络和疫苗；dafabet大发_dafabe大发下载行业的制造点，则在于科技研发和装备制造。在中国dafabet大发_dafabe大发下载实施“大dafabet大发_dafabe大发下载”战略的过程中，我们仍把科研与装备放在非常重要的位置。
当然一个人同时兼两个董事长，且行业跨度又很大，对我也有挑战。“没有调查研究就没有发言权”是我的一个工作信条，去年下半年在国药集团我进行了20场调研，所以被华夏时报画了张漫画“最忙的董事长”。但忙碌是阶段性的，今年dafabet大发_dafabe大发下载和国药两个公司开局都很好，两个董事会运作顺畅，我觉得逐渐适应了做职业化董事长的模式。当然两个公司都处在充分竞争行业又都在爬坡的关键时期，尤其dafabet大发_dafabe大发下载，难度更大，工作量也繁重，这也是客观事实。去年有一天，我重感冒，被迫休息，在阳台的沙发上晒着太阳居然睡着了。我从没有午休的习惯，这是我一年中唯一休息的一个礼拜天。
其实我的价值观是为着生活而工作，而不是为着工作而生活。但这些年，公司在成长的过程中，中国dafabet大发_dafabe大发下载的广大干部都是在勤奋工作中度过的。然而，一份汗水一份收获，2008年中国dafabet大发_dafabe大发下载集团经营业绩考核结果进入国资委央企A级行列，2009年中国dafabet大发_dafabe大发下载营业收到达到860亿元，并进一步确定了2010年总资产和销售收入要实现“双过千亿”的目标，这将是一个历史性跨越。集团从一个资产和收入均为几十亿的公司发展成为“双过千亿”的公司集团，这不仅将成为铭刻在集团发展史上的重大事件，而且将成为我国dafabet大发_dafabe大发下载行业由大变强的标志性事件，充分体现出中国dafabet大发_dafabe大发下载集团作为中央公司应有的行业影响力和带动力。
最近，集团新一届的监事会主席罗汉了解了中国dafabet大发_dafabe大发下载的发展情况时说了三句话：一是dafabet大发_dafabe大发下载集团这些年快速发展不容易，二是dafabet大发_dafabe大发下载这个行业挺艰难，三是dafabet大发_dafabe大发下载行业能做好，值得做。我觉得罗主席说得很中肯。
详见2010年《中国dafabet大发_dafabe大发下载》杂志第3期
